Conoce al Hombre de Kennewick, clave de las primeras poblaciones del continente.

En el verano de 1966, dos estudiantes en Kennewick, Washington, tropezaron con un cráneo humano mientras recorrían la orilla del río Columbia. Llamaron a la policía. La policía trajo al forense del condado, Floyd Johnson. Quien desconcertado por la forma del cráneo contactó con el arqueólogo local James Chatters. Johnson y Chatters escarbaron un poco más y recuperarun un esqueleto casi completo de la arena.

Con cinco costillas rotas, varias abolladuras en la cabeza y una lanza alojada profundamente en la cadera, los restos no se asemejaban a los de un nativo americano. Estudios posteriores arrojaron que databa de hace 9,000 años y se le nombró como el hombre de Kennewick.

Ahora un libro, titulado Hombre de Kennewick: la investigación científica de un antiguo esqueleto americano, ofrece el análisis más exhaustivo hasta la fecha de aparición, la vida y los antepasados del hombre de Kennewick.

Su más controvertido hallazgo sugiere que sus ancestros se relacionaban con los habitantes de la Polinesia, luego de analizar la forma de su cráneo. Lo que sugiere que pudo llegar en un viaje pan-Pacífico a través de un  barco que siguió el estrecho de Bering.
 

Se cree que los restos del Hombre de Kennewick es una pieza clave en el poblamiento de América. Incluso algunos pueblos americanos lo llaman como “El primer anciano”. Aún así no se han encontrado relación con ninguna de las poblaciones nativas americanas de hoy día.

A partir de un análisis minucioso se calcula que en vida midió poco más de 1.70 metros y pesaba 74 kilogramos con una complexión musculosa. Probablemente vivió entre los animales de caza mayor como ciervos, berrendo y el borrego cimarrón, pero pudo alimentarse en su mayor parte de pescado y mamíferos marinos.

La mano del hombre de Kennewick, y los huesos del brazo y el hombro sugieren que él era diestro y era experto en de talla de pedernal y en tirar lanzas con un atlatl. Además  sobrevivió dos lesiones importantes durante su vida, incluyendo seis costillas rotas por un objeto contundente que dejó huellas de un trauma en el pecho y un encuentro de confrontación con una lanza.

Fuente: http://quo.mx/noticias/2014/08/26/ciencia-en-corto-asi-era-el-primer-americano

Problema en pantalla del iPhone 6 pone en jaque a proveedores de Apple

Tokio. Los proveedores de Apple luchan para tener listas a tiempo suficientes pantallas para el nuevo iPhone 6, luego de que la necesidad de rediseñar un componente clave interrumpió la producción de cara al esperado lanzamiento del teléfono avanzado el próximo mes, dijeron fuentes de la cadena de suministros.

No está claro si la interrupción retrasará el lanzamiento del teléfono avanzado o si limitará el número de dispositivos disponibles inicialmente para los consumidores, dijeron las fuentes.

Apple se prepara para lanzar al mercado unos iPhones con pantallas más grandes tras ceder cuota de mercado ante rivales que fabrican teléfonos más baratos.

El imprevisto pone de relieve los riesgos y desafíos a los que se enfrentan los proveedores para cumplir con las duras especificaciones de Apple. El asunto llega también poco después de que se solucionara otro problema en las pantallas del iPhone 6.

La empresa con sede en Cupertino, California, convocó un encuentro con los medios para el 9 de septiembre y muchos esperan que desvele el nuevo iPhone 6, que tendrán una pantalla de 4.7 y 5.5 pulgadas. El iPhone5 tiene pantalla de cuatro pulgadas.

Dos fuentes de la cadena de suministro dijeron que la producción de las pantallas sufrió un retraso después de que la luz que ayuda a iluminar la pantalla tuvo que ser revisada, frenando el ensamblaje durante parte de junio y julio

Una de las fuentes dijo que Apple, que busca fabricar el dispositivo más fino posible, quería inicialmente una única capa de película de retroiluminación, en lugar de las dos habituales, para la pantalla de 4.7 pulgadas, que comenzó su producción a gran escala antes de la versión del teléfono de 5.5 pulgadas.

Pero la nueva configuración no era lo suficientemente brillante y la luz retornó a las mesas de diseño para que se instale una capa extra, lo que costó un tiempo precioso y dejó en el aire temporalmente algunas operaciones de su ensamblaje, dijo la fuente.

La producción ahora es normal y los proveedores trabajan fuertemente para recuperar el tiempo perdido, dijeron las fuentes.

Japan Display, Sharp y la sudcoreana LG Display han sido elegidas para hacer las pantallas del iPhone 6, dijeron las fuentes.

Los representantes de estas tres empresas, y de Apple, rechazaron ofrecer comentarios.

Fuente: http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2014/08/22/problema-en-la-pantalla-del-iphone-6-pone-en-jaque-a-proveedores-de-apple-3816.html

La clave de la paz mundial podría estar en nuestra cabeza

SEGÚN UN IMPACTANTE ESTUDIO, LA EMPATÍA Y LA VIOLENCIA COMPARTEN LOS MISMOS CIRCUITOS NEURONALES, POR LO QUE SER MÁS EMPATICO IMPLICARÍA SER MENOS VIOLENTO.

Un fascinante estudio publicado por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología puede cambiar todo lo que pensamos sobre la violencia y la empatía.

Todo inició en la Universidad de Valencia, donde un equipo de investigación buscaba las zonas del cerebro involucradas en la empatía por medio de imágenes por resonancia magnética funcional. Lo que descubrieron fue increíble: los circuitos cerebrales que procesan la empatía y la violencia parecen ser los mismos. Esto significa que la empatía no sólo combate la violencia sino que, entre más empáticos somos, menos violentamente reaccionamos a cualquier situación.

Esta no es la primera vez que se encuentra este tipo de relación binaria en el cerebro. Temple Grandin, investigadora de la Universidad de Colorado, afirma que la mayoría de los mamíferos parecen incapaces de sentir miedo y curiosidad al mismo tiempo, lo cual puede querer decir que la presencia de un comportamiento inhibe el otro. Lo mismo parece mostrarse en  investigaciones acerca del fluir (“flow”), el cual parece opuesto al comportamiento “pelear o huir”. Como explica Steven Kotler en su libro Rise of Superman, la ráfaga de adrenalina que se da como respuesta en piloto automático a situaciones de estrés extremo es lo contrario al estado de “flow”, en el cual el cerebro se encuentra en su creatividad máxima y puede tranquilamente pensar la resolución de un problema.

Aunque la investigación se encuentra apenas en sus primeras etapas, lo que sugiere es que la evolución ha entretejido en una misma trama nerviosa una capacidad de respuesta instintiva y antisocial, y otra más social y razonada. Esto quiere decir que, si entrenamos lo suficiente nuestra capacidad de ser empáticos, responderemos cada vez menos violenta y prejuiciosamente a los problemas que se nos presentan.

En pocas palabras, la ciencia está probando en el laboratorio nuestra capacidad para ser empáticos con los demás y generar caminos para lograr la paz que tanto necesitamos.

Fuente: http://pijamasurf.com/2014/06/la-clave-de-la-paz-mundial-podria-estar-en-nuestro-cerebro/

Pyme se enfoca en clientes clave y crece

Francisco Puente se concentró en tres grandes clientes para solventar la operación de GCP Global; su estrategia logró publicidad ‘de boca en boca’ y a cuatro años de abrir la empresa facturó 20 mdd.

Por: Andrey Valencia Gómez

Desde los 18 años, Francisco Puente se dedicó a desarrollar proyectos para ser su propio jefe hasta que fundó GCP Global, una empresa mexicana dedicada al desarrollo e implementación de sistemas de control deriesgo informático a nivel empresarial.

A esa edad era distribuidor de productos para el hogar y antes de cumplir los 20 ya comercializaba contenedoresllenos de mercancía a tiendas de retail.

Según Puente, el cambio de productos para el hogar a latecnología se dio porque tuvo un trabajo donde vendíasoftware y hardware, y siempre tuvo curiosidad de saber cómo funcionaba el sector.

"La primera vez que abrí una computadora me apasioné y supe que a eso quería dedicarme", dice.

Lo que comenzó en 1998 como un pequeño negocio, cuatro años después alcanzó una facturación de cerca de 20 millones de dólares (mdd) anuales.

Sin embargo, al ser una empresa enfocada en productos altamente especializados en donde existe mucha competencia de marcas internacionales dedicadas a lo mismo, la operación se complicó.

"Conseguir clientes fue lo más difícil", asegura. Suestrategia para lidiar con esta situación consistió en conseguir un par de cuentas clave que creyeran en el producto para enfocar en éstas todos los esfuerzos.

"Fue una labor de 24/7", dice Puente. El objetivo era brindarles la mejor atención y servicio, para que cuando no estuvieran con ellos "los extrañaran".

De esta manera se ganaron clientes como Sears, Santandery Wal-Mart, que se convirtieron en promotores de la marca. "La mejor publicidad es la de boca en boca", expresa Puente.

Otro problema con el que se encontró fue la carencia deflujo de efectivo en el primer año, por la falta de clientes. Esta situación la sorteó creando un ‘esquema de austeridad', mediante el cual evitaba gastar en cosas que no fueran necesarias y reinvirtiendo la mayor cantidad de dinero posible para generar más productos y atender mejor a sus clientes.

A pesar de esto, Puente asegura que no le preocupó ninguna de las situaciones anteriores, pues le gusta lo que hace. "Cuando tu trabajo te apasiona, dejas el alma con tal de seguir haciendo lo que te gusta", señala.

El emprendedor enumeró sus claves de éxito:

• El uso y destino de los recursos debe ser práctico.
• El objetivo es buscar la satisfacción de los clientes.
• Las situaciones complejas no deben frustrar al emprendedor.
• Crear una estrategia flexible permite reaccionar ante un cambio.