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viernes, 15 de agosto de 2014

6 consejos antes de iniciar un negocio


Te compartimos algunos tips que a los dueños/as de empresas pequeñas les hubiera gustado escuchar antes de emprender.


Cofundé mi empresa NutraBella en 2005 después de escuchar como mis amigas embarazadas se quejaban de sus vitaminas prenatales gigantes. Soñábamos con darles a las mujeres mejores opciones de vitaminas. Hasta el día de hoy he estado tomando cursos para hacer que la admiración del negocio sea más fácil y divertida.
Constantemente me doy cuenta de que hay cosas que me hubiera gustado saber antes. Ser dueña de un negocio pequeño es un reto, pero hay seis tips que harán que el camino sea más fácil:
1. Sigue tu pasión y no la dejes ir. Tu negocio probablemente salió de algo que te apasiona, pero con el tiempo, el día a día del negocio hará más difícil mantener esa pasión viva. Aliméntala todos los días al recordarte porqué lo iniciaste. Asegúrate de enamorarte de un problema, no de la solución. Si la primera medida no funciona, recuerda lo que te apasiona para encontrar otra solución para tu cliente.
2. El dinero es el rey. Tener un negocio es un arte y una ciencia. El arte es tu pasión. La ciencia es tu modelo de negocios. Asegúrate de entender tu modelo de negocios, no es algo que le puedas pasar a alguien más. Saber cuándo el dinero entra y sale es esencial para el éxito. Si sabes cómo funciona el negocio, puedes celebrar tu éxito o planear obtener más dinero.
3. Contrata inteligentemente. Contratar a un equipo es emocionante pero da miedo. Tómate tu tiempo para elegir a las personas correctas para el trabajo. Despídelas rápido si no hacen las cosas bien. Como dueña de un negocio pequeño, puedes hacer cualquier cosa, ¡pero no puedes hacerlo todo!  Las personas que contratas deben amar lo que tú odias hacer para que puedas enfocarte en tu sueño y evangelices tu pasión.
4. Comunícate con tus socios. Esta es una gran forma de traer talento complementario para hacer crecer el negocio, pero juntos, como en un matrimonio, es crítico que sepas comunicar tus valores y expectativas.
Crea un “acuerdo prenupcial” del negocio. Como en cualquier relación, ten citas por las noches y recuerden porqué iniciaron ese negocio juntos/as en primer lugar. Puedes usar esta oportunidad para tener una lluvia de ideas o hablar de problemas de una forma menos estresante.
5. Protégete de lo inesperado. Piensa sobre los obstáculos con los que te puedes atravesar. Espera lo mejor, pero prepárate para esos tropiezos. Es normal que pasen cosas que no puedes controlar. Haz lo que puedas para protegerte. Aplica sistemas y procesos en tu negocio para que puedas tener vacaciones o tiempo con tus hijos. Asegúrate de que las cosas no se salgan de control si tú no estás. Respétate lo suficiente como para asegurarte de que puedas cuidar de ti fuera del negocio.
6. La responsabilidad es tuya pero… ¡No tienes que hacerlo solo/a! Como jefe, puede ser solitario tomar todas las decisiones. Pide ayuda. No todos tienen el coraje de iniciar un negocio, pero la mayoría de las personas querrán ayudarte. Aprende de otros emprendedores. Los que tienen algunos años de experiencia pueden darte muy buenos consejos. Alguien que acaba de empezar puede darte energía e ideas creativas. El mejor consejo que he recibido es de otros emprendedores.
Tener tu propio negocio es una de las aventuras más emocionantes y retadoras que tendrás. Cuídate mientras estableces el tono y la cultura empresarial. Protégete para asegurarte de que el negocio sobreviva las altas y bajas. Tómate el tiempo para planearlo para que puedas seguir haciendo lo que amas.
Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/27268-6-consejos-antes-de-iniciar-un-negocio.html

martes, 12 de agosto de 2014

Google adquiere nuevas herramientas para marketing

Google adquiere nuevas herramientas para marketing


Internacional.- Directr es una aplicación muy atractiva en el mundo del marketing, ya que permite a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) crear videos promocionales, la cual fue adquirida por YouTube, que a su vez es propiedad de Google, la cual traerá más beneficios para los usuarios de esta herramienta.


La aplicación tenía un costo de entre 25 y 400 dólares anuales, pero con la compra por parte de Google, se anunció que será gratuita, lo cual beneficiará a las empresas pequeñas que la quieran utilizar para hacer y editar videos, los cuales se pueden compartir en YouTube, Facebook o en sus propios portales.
Actualmente, Directr está disponible para los dispositivos de sistema iOS, pero se tiene contemplado que con la fusión de los desarrolladores de la aplicación con los creativos de YouTube se pueda lograr pronto una versión para Android.
Asimismo, Google anunció la compra de la startup Emu, la cual cuenta con una aplicación de mensajería para iPhone y que dejará de funcionar a partir del 25 de agosto. Pero con la adquisición, el gigante de las búsquedas en internet ganará al quedarse con los creadores de este sistema.
Fuente: http://www.merca20.com/google-adquiere-nuevas-herramientas-para-marketing/

miércoles, 9 de octubre de 2013

Anuncia Peña apoyos para MiPymes afectadas por lluvias


El Presidente dijo que destinará 525 mdp para reactivar a las pequeñas y medianas empresas en los municipios con declaración de desastre natural.


Ciudad de México
  • El presidente Enrique Peña Nieto dio a conocer un plan de apoyo y financiamiento para lamicroempresas que resultaron afectadas por el impacto de ‘Ingrid’ y ‘Manuel’.
Peña Nieto indicó que su gobierno canalizará 525 millones de pesos para reactivar a las MiPymes en los municipios con declaración de desastre natural además, a través del Fondo Pyme se destinarán 100 millones de pesos para apoyos directos a las pequeñas y medianas empresas, cuyos montos irán de los 7 mil 500 hasta los 25 mil pesos, “para beneficio de cerca de 10 mil negocios afectados”.
En tanto, dijo que a través del Fondo Emprendedores serán canalizados 125 millones de pesos “en beneficio de 12 mil 500 pequeñas empresas” para equipamiento.
A estos apoyos se sumará el del programa Sistema Nacional de Garantías, con el que se buscará facilitar el acceso al financiamiento.
El jefe del Ejecutivo explicó que por medio de éste se canalizarán 300 millones de pesos “para respaldar créditos a empresas afectadas”, cuyos montos irán de los 100 mil hasta los dos millones de pesos.

jueves, 28 de octubre de 2010

Pyme se enfoca en clientes clave y crece


Francisco Puente se concentró en tres grandes clientes para solventar la operación de GCP Global; su estrategia logró publicidad ‘de boca en boca’ y a cuatro años de abrir la empresa facturó 20 mdd.

Por: Andrey Valencia Gómez

Desde los 18 años, Francisco Puente se dedicó a desarrollar proyectos para ser su propio jefe hasta que fundó GCP Global, una empresa mexicana dedicada al desarrollo e implementación de sistemas de control deriesgo informático a nivel empresarial.
A esa edad era distribuidor de productos para el hogar y antes de cumplir los 20 ya comercializaba contenedoresllenos de mercancía a tiendas de retail.
Según Puente, el cambio de productos para el hogar a latecnología se dio porque tuvo un trabajo donde vendíasoftware y hardware, y siempre tuvo curiosidad de saber cómo funcionaba el sector.
"La primera vez que abrí una computadora me apasioné y supe que a eso quería dedicarme", dice.
Lo que comenzó en 1998 como un pequeño negocio, cuatro años después alcanzó una facturación de cerca de 20 millones de dólares (mdd) anuales.
Sin embargo, al ser una empresa enfocada en productos altamente especializados en donde existe mucha competencia de marcas internacionales dedicadas a lo mismo, la operación se complicó.
"Conseguir clientes fue lo más difícil", asegura. Suestrategia para lidiar con esta situación consistió en conseguir un par de cuentas clave que creyeran en el producto para enfocar en éstas todos los esfuerzos.
"Fue una labor de 24/7", dice Puente. El objetivo era brindarles la mejor atención y servicio, para que cuando no estuvieran con ellos "los extrañaran".
De esta manera se ganaron clientes como SearsSantanderWal-Mart, que se convirtieron en promotores de la marca. "La mejor publicidad es la de boca en boca", expresa Puente.
Otro problema con el que se encontró fue la carencia deflujo de efectivo en el primer año, por la falta de clientes. Esta situación la sorteó creando un ‘esquema de austeridad', mediante el cual evitaba gastar en cosas que no fueran necesarias y reinvirtiendo la mayor cantidad de dinero posible para generar más productos y atender mejor a sus clientes.
A pesar de esto, Puente asegura que no le preocupó ninguna de las situaciones anteriores, pues le gusta lo que hace. "Cuando tu trabajo te apasiona, dejas el alma con tal de seguir haciendo lo que te gusta", señala.
El emprendedor enumeró sus claves de éxito:
  • El uso y destino de los recursos debe ser práctico.
  • El objetivo es buscar la satisfacción de los clientes.
  • Las situaciones complejas no deben frustrar al emprendedor.
  • Crear una estrategia flexible permite reaccionar ante un cambio.